ポンタス M. A. サイレンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
限られた情報で変革を促す方法
ポンタス M. A. サイレンスコット D. アンソニーウスタブ・バット
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2022年4月
自社が置かれた市場の変化を察知して、素早く組織に対処を促すことは難しい。変革の必要性を訴えるためには、説得力あるデータが欠かせない。しかし、そのようなデータが揃う頃には、絶好の機会は消失しないまでも…
優れたアイデアを腐らせる6つの過ち
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年10月
企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。
「そのプロジェクト」をやめるだけで企業は成長する
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年8月
ゾンビ・プロジェクトとは、まったく有望ではないのにダラダラと生き永らえているイノベーション活動である。これらを中止すれば、経営資源の効率化と組織学習という大きなメリットが得られる。
イノベーションにいくら投資するか？成長ギャップの算出法
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年6月
長期的な成長目標を達成するには、イノベーション投資はいくら必要なのか。適切な投資を行うために「成長ギャップ」を算出する方法を説明する。
雑誌掲載コンテンツ
イノベーション体制をたった90日で構築する
スコット D. アンソニーデイビッド S. ダンカンポンタス M. A. サイレン
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2015年6月
組織的にイノベーションを展開するために、新たな資金と人材を投入し、新しい組織を立ち上げる──。プロクター・アンド・ギャンブルやゼネラル・エレクトリックといった先進企業のこのような取り組みを、どの企業でも展開できるかは疑問だ。かと言って、場当たり的にイノベーションを試みても成果につながらない。この折衷案がいま求められている。筆者らはどのような企業もイノベーションに取り組めるような「実現可能な体制づくり」を90日で立ち上げる方法を紹介する。モデルにするのは、リーン・スタートアップの関連用語であるMVP（Minimum Viable Product）で、本稿で提唱するのは、必要最小限の機能を備えたイノベーション体制である。